组织管理
收藏: 张浪《TOC观点之动态调整观》
长云@2009/06/21 - 14:11组织管理
达成管理目标实际上只有两个必要条件，一是计划要有可执行性，二是计划得到真正的执行：
所谓计划要有可执行性，是计划一定要与能力匹配（如产能），而能力是波动的，故计划必须要严格按照能力的波动而波动，老高开发出的这套能随能力波动而波动的计划办法就是DBR...... 0 条评论
收藏: 霍桑效应（霍桑实验）
长云@2008/12/23 - 10:53组织管理
霍桑实验的结论具有相当的震撼力，它冲击了“经济人”的假设，引发出“社会人”的假设。
“社会人”的假设认为，人们在工作中得到的物质利益，对于调动人的生产积极性只有次要意义。人们最重视在工作中与周围的人友好相处。良好的人际关系对于调动人的生产积极性和工作积极性是决定性的因素，只有社会的需要和自我尊重的需要才是激发工作积极性的动力。
从“经济人”的假设到“社会人”的假设，从...... 0 条评论
收藏: 久经考验的5条管理法则
长云@2008/12/09 - 20:32组织管理
无论你是电话销售公司的基层经理、小企业主或者世界500强公司的CEO，根据你的专业领域和公司组织结构，具体的管理职责可能有所不同，但一些领导的原则仍然是通用的。不管你在哪行哪业，作为管理者的任务就是激励员工，并向他们提供完成任务的工具。
1...... 0 条评论
收藏: “快品牌”反思
长云@2008/11/16 - 11:02组织管理
价值观关系到品牌的“质”，而速度的最大敌人就是坚持。
什么是真正的速度、真正的凶猛？
在改革开放30年之际，诸多危机事件碰撞之下的中国企业界，这样的自我拷问，不仅让我们对自己的商业模式、企业精神、品牌理念、产品、设计等各个链条建立的竞争力进行反思，更对中国企业最核心武器——速度进行深入骨髓的重新思考。
速度，一直是中国本土公司PK...... 0 条评论
收藏: 管理者的造钟与报时
长云@2008/11/16 - 10:27组织管理
就人的本性来说，每个人都喜欢在自己擅长的领域展示自己，遇到自己的强项都有露一手的冲动，即使是很谦虚、很内向的人也不例外。
正是由于人的这种本性，国内很多企业的管理者一般都喜欢显示自己解决问题的能力，通过展现这种能力的过程来换取成就感。因为我们过去衡量一个管理者的水平高低，是看这个人能不能办事，遇到难题能不能想出好办法去解决。
管理者的角色是“造钟”而不是“...... 0 条评论
收藏: 不做数据的文盲
长云@2008/08/20 - 15:16组织管理
管理者几乎还不知道如何问以下问题：“我在工作时需要什么样的信息？我什么时候需要，以什么形式？我应该向谁要这些信息？”
问以下问题的人就更少了：“在获得所有这些数据后，我可以处理哪些新任务，我应该放放弃哪些旧任务？我应该采用不同的方式执行哪些任务？”
实际上没有人问以下问题：“我应该有义务提供哪些信息？向谁提供？什么时候？以什么样的方式？”
德鲁克《不做数据的文盲；掌...... 0 条评论
收藏: Google是如何赚钱的？
长云@2008/04/18 - 09:33组织管理
一个财年结束后，百度2007年全年收入2.39亿美元，增长123%，其中互联网在线市场营收达到7810万美元，根据数据分析，这主要得益于不断增加的客户数量以及户均收入。此外，这家公司的每股收益（2.64美元）也超过了分析师的预期。
处于竞争对手位置的google（中译名谷歌）则“受美国经济低迷影响，股价自去年11月以来下滑了超过40%，股价已低于500...... 0 条评论
收藏: TOC的主要技术工具
长云@2008/04/04 - 10:34组织管理
一、思维流程分析法
TOC理论最终就是要寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，对约束环节进行有效的控制，其余的环节相继地与这一环节同步。
思维流程(Thinking Process，即TP)是TOC主要的工作方法之一，思维流程有以下主要的技术工具：
现实树（Reality Tree）
当前现实树（Current Reality Tree, CRT）
消雾法（...... 0 条评论
收藏: 可行愿景 － TOC在各行业的应用
长云@2007/10/03 - 17:02组织管理
这是《可行愿景》一书的文书笔记，其中较为详细的说明各行业中TOC的切入点，以及一些标准术语。
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收藏: 向丰田学习管理
长云@2006/02/04 - 08:00组织管理
“我并不是说凡是模仿美国的都不好，但是日本人别忘了，这些技术毕竟是在美国的环境中所产生，换言之是美国人花了心血创造出来的。”30年前，丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这句令整个日本制造业震耳发愦的警言。30...... 0 条评论
收藏: “执行力”的本质是“领导力”
长云@2006/02/04 - 08:00组织管理
执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？
世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey...... 0 条评论
收藏: 浅谈企业管理中应注意的误区
长云@2006/02/03 - 08:00组织管理
我国的经济改革已进入到相当阶段，企业亦由过去计划经济体制下单一的全民所有制演变为单、多种经济成分并存的现代企业制度，很多管理者认为过去的企业管理方式已完全不适应现代企业的要求了，把国企所处的困境归咎于我国原有的企业管理理论和方法上，盲目地采用一些国外的企业管理方式，而结果往往适得其反。
企业是国民经济支柱，是国民就业的重要途径，稳定的企业有利于国家经济发展，有利于解决...... 0 条评论